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我院麻醉科冉燃喜获“2016年渝中身边好人”

发布日期:2017-03-03 09:14 来源:重庆红楼医院 责任编辑:重庆红楼医院 [我要咨询][我要预约]

  为表彰凡人善行,引领社会风尚,渝中区长期开展“我推荐我评议身边好人”月度评选活动,对“助人为乐、见义勇为、诚实守信、敬业奉献、孝老爱亲”五大类身边好人进行评选表彰。【榜样】2016年渝中身边好人月度榜(11-12月)出炉了,我院麻醉科主任冉燃被区卫计委推荐评选并荣获 “2016年渝中身边好人”。

重庆红楼医院麻醉科主任 冉燃

  冉燃简介

  麻醉科主任 副主任医师 中共党员

  1980年入伍,1985年毕业于武汉军区军医学校,1985-2011年在解放军477医院(三甲医院)麻醉科工作,期间于1987-1988年和1998-1999年分别在第三军医大学和第一军医大学进修。

  具备扎实的麻醉理论基础,熟练的临床麻醉操作技能(如气管插管静吸复合全麻、双腔导管支气管插管、困难气道插管及处理、动脉穿刺置管、深静脉穿刺置管及漂浮导管等有创监测、椎管内麻醉、颈丛臂丛神经阻滞麻醉等)。对复杂手术和疑难病人的麻醉选择与麻醉管理(如心脏手术、脊柱颅脑神经外科手术、腹腔镜手术、小儿手术、老年病人、高血压病人、糖尿病病人、休克病人等)技术娴熟,能够正确处理手术中出现的麻醉意外情况及并发症,确保患者生命安全。对术后镇痛和疼痛治疗有较深的研究和探讨。对心脏手术体外循环生理、病理有较深刻、系统的理解,能够熟练的掌握和应用先进的体外循环灌注技术,对各种心脏手术进行有效安全的体外循环灌注管理。

  发表了《小儿腹腔镜手术的麻醉安全与效果探讨》、《心内直视手术亚常温不停跳的体外循环管理方法》、《不同全麻诱导方法在诱导期间心血管反应的临床观察》等学术论文10余篇。因工作成绩突出,荣立三等功一次,多次被医院评为优秀共产党员和工作积极分子,并多次获得嘉奖。

  冉燃主要事迹

  冉燃同志从医30余年,2012年从部队退休后来到重庆红楼医院麻醉科担任科主任工作,2013年2月被选为医院工会职工代表。作为一名党员,他注重自身的党性修养,争做一名合格的共产党员;作为一名医生,他崇尚医德,钻研技术,追求患者满意;作为一名职工代表,他学习遵守法规制度,关心集体,团结同事,建言献策,参政议政。他连续三年被评为医院优秀员工,他的科室连续两年被评为先进科室。

  一、抓学习,练内功,强能力 :2014年麻醉科手术室由原来的四间手术室扩展到10间,人员由13人增加到30人,手术量由年三千多台增加到八千余台。科室管理面临挑战。麻醉是一项高风险的临床工作,麻醉安全是头等大事。为了确保病人舒适无痛与安全顺利的手术治疗,冉燃同志一心扑在科室工作上,休息时间查资料、做课件,晚上给大家讲课,组织科室岗位练兵,工作中手把手的教年轻医师操作技能,立制度、建标准、设预案、严要求,带思想、带技术、带作风。在他的带领下科室面貌焕然一新,学习蔚然成风,能力得到明显提升,安全有了保障。他积极带领科室人员开展新技术科研活动,开展舒适医疗与术后镇痛、连续臂丛镇痛技术、深静脉穿刺置管技术、经鼻盲探清醒插管、小儿围术期输液与输血管理、心脏病人接受非心脏手术的评估与处理”等新技术新业务。其学术论文《右美托咪定辅助臂丛麻醉镇静效果的临床观察》在《中华临床医师杂志》发表。

  二、大胆开拓,勤于实践,勇于创新:手术量大、创伤病人多、急诊手术多、还要协助急诊科抢救危重病人,多环节的安全如何把控,出路就是管理创新。他成立了如质控、院感、抢救等七个科室管理工作小组,职责明确,流程清晰。建立了科室管理数据库,落实麻醉分级管理。创新了手术区间、时段全方位责任管理模式,使各个时段各术间的技术力量、监控与应急准备都能保持良好状态。实行责任制护理全方位的与病人及家属沟通和交流,尽最大限度的降低病人的恐惧和顾虑,使病人积极参与配合手术。他理论联系实际,务实求真带领全科员工不懈努力,2014年顺利通过了渝中区卫计委组织的麻醉科达标审核验收,并得到好评。

  三、讲民主、讲原则、讲团结、讲奉献 :从部队医院到民营医院,他把好传统和好作风带到了医院。科室制定制度与大家共同讨论,共同遵守;科室里同事有不同意见,他主动谈心,通过交流达成共识。科室之间工作协调上的问题,他主动提出建议协助院里研究解决办法。坚持医疗原则和程序是医疗安全的保障,但在急诊创伤病人集中到达又遇重症抢救患者时极易与临床科室发生矛盾,他总是权衡利弊,科学安排,不推委,不埋怨,过后给科室提出处置流程建议,既坚持了医疗原则又坚持了团结,保证了医疗安全。为了鼓励学习,他拿出自己的工作奖金奖励学习优秀个人以资鼓励。他工作勇挑重担,遇危重病人抢救不论是本科还是其他科室随叫随到亲力亲为,2015年他组织参与成功抢救两例呼吸心跳骤停的患者,一例术中输血浆致严重过敏性休克病人,一例术后药物过敏性致急性呼吸道梗阻病人,正确处理两例术中大量呕吐的小儿患者,避免了误吸导致不良后果。作为科主任,他联系群众、顾全大局,遵守纪律,从不计较个人得失与小团体利益,协调好了本科及其他科室之间的工作关系,始终坚持病人利益至上的原则。得到了患者及同事的肯定,也取得了较好的社会效益和经济效益。

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